改革是国企发展的关键一招。随着全市国企改革深入推进，一批老牌国企破局重生。山东华瑞集团，正是这场改革中突围而出的典型。

7月26日，山东卫视《品牌山东》栏目聚焦华瑞集团转型发展之路，专题播出《老国企撕掉旧标签 跑出转型新速度》访谈节目，华瑞集团党委书记、董事长侯居良直面镜头，复盘企业四年改革攻坚路。

四年前，侯居良到任第一天，迎接他的是一份沉甸甸的“见面礼”：菏泽市属国企考核倒数第一，集团资产负债率89%，陈年应收账款3.3亿元，职工集资款积压严重，十余年间未提拔一名干部。

“接手这个摊子，压力确实很大。”侯居良说。

四年后，这家拥有70余年历史的老牌国有粮农企业冲进市属国企考核前列，跻身中国农业企业500强第203位。从“倒数第一”到“行业领军”——华瑞集团走过了怎样的路？

向体制沉疴“亮剑”

过去依靠粮食托市收购政策，华瑞集团这类政企不分的老牌国企维持着表面平稳。政策收窄后，企业被推向市场，多年积累的体制机制短板集中暴露：十余年未推进人事改革，干部队伍固化；储备管理分散，经营能力薄弱；历史债务沉淀，运转举步维艰。

华瑞集团的选择是：向体制沉疴“亮剑”。

2023年，华瑞集团组建储备粮油管理公司，将分散的粮油储备资源统一整合，推进储备与经营分离。近百名年轻骨干通过竞争上岗走上集团重要岗位；对“治企无方、兴企无为”的权属企业负责人，坚决予以调整。

改革必然触及利益。打招呼、说情、送礼托请乃至威胁恐吓，侯居良都经历过。他说:“只要出于公心，一时不理解的人，终究会理解。”

三年攻坚，华瑞集团资产负债率从89%降至62%，职工集资款陆续退还。昔日上访维权的职工，如今主动为企业发展出谋划策。

向品牌价值“进军”

菏泽粮食总产常年稳定在80亿公斤以上，华瑞集团坐拥近200万吨仓容。但“粮满仓”的另一面，是“品牌荒”——大量优质原粮以初级产品形态流向市场，产品附加值低，品牌溢价几乎为零。

“只有靠品牌，才能走得更远、走得更实。”侯居良说。

2024年，华瑞集团将全年基调定为“品牌建设突破年”，组建品牌战略部，建立覆盖品牌形象、品质认证的标准化管理体系。联合开发“华小粮”系列产品200余种，推出“瑞咪”婴标儿童食品30余款，线下门店年销售额突破5000万元，“华小粮”经销客户发展至600余家。

产业基础设施同步升级。依托菏泽粮油资源优势，华瑞集团建成15万吨浅圆仓、升级仿山储备中心，内环流控温、智能通风、AI质检等现代储粮技术全面应用，六大智慧粮库筑牢仓储发展根基。鲁西南（华瑞）粮食博物馆对外开放，成为集文化展示、科普教育、产业体验于一体的城市新地标。

“前些年流下的汗水、付出的努力逐步见到成效。我们获评‘齐鲁粮油’品牌建设先锋企业、中国粮油领军企业，老字号建设成果丰硕。但品牌建设永远在路上，必须坚持高远定位，持续走好品牌创新之路。”侯居良说。

向全国市场“拓路”

改革激活了内生动力，跨区域布局全面展开。华瑞集团把握国家“异地储备”政策机遇，承接海南、浙江等省级储备粮落户菏泽，年增效益近3000万元。“山东人的口碑、国企的品质、信守承诺的担当，是合作方信任我们的根基。”侯居良说。

在内蒙古兴安盟，华瑞集团与兴安农垦集团跨省共建“华垦粮油”品牌，当地合作面粉厂客户从4家发展到百余家。在大湾区市场，华瑞系列专用粉年销售量突破1万吨。在云南，华瑞系列专用粉成为潘祥记、冠生园等多个知名食品品牌的核心原料。

今年，华瑞集团将发展主题定为“现代企业完善提升年”，全谷物产业项目加速推进，并连续三年承办山东省粮食产业创新提升发展大会。

放眼长远，华瑞集团锚定发展愿景：200万吨仓储规模、百亿资产收益、打造百年华瑞。侯居良直言：“百年华瑞，不只是产业规模的迭代升级，更是要打造一座能够激励代际传承的精神家园。”

华瑞集团的四年蝶变，是全市国企改革的生动样本。经过系统性改革攻坚，华瑞集团已彻底扭转经营被动局面，正向着集全链条粮油产业、现代规范治理于一体的现代化粮农集团阔步迈进。     记者 郭阳阳